為了加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、庫房、物流等多方面資源的計(jì)劃管理，把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理邁進(jìn)。無錫氣動(dòng)所從2009年初開始，決定在公司實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃——Enterprise Resource Planning ）管理。
根據(jù)公司實(shí)際，經(jīng)過調(diào)研，選擇了天思T8ERP管理系統(tǒng)作為軟件運(yùn)行平臺(tái)。公司成立了項(xiàng)目組，配置了服務(wù)器、電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等硬件設(shè)備，組建了局域網(wǎng)。
經(jīng)過較細(xì)致的運(yùn)行模式和實(shí)施方案論證與準(zhǔn)備后，從9月份起共組織了五次相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和咨詢研討，并分批對(duì)各部門操作人員進(jìn)行了運(yùn)行流程的培訓(xùn)，使各部門人員基本掌握了軟件的操作方法。從2010年初開始已組織試運(yùn)行，通過雙軌制試運(yùn)行一段時(shí)間，并對(duì)運(yùn)行中的問題進(jìn)行分析改進(jìn)后，為正式規(guī)范化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
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